Die konvergierenden Immobilienstürme in der drahtlosen Infrastruktur

Mobilfunknetzbetreiber haben schon lange die potenzielle Auswirkung von widrigen Wetterbedingungen auf ihre Netze verstanden und unterhalten in der Regel Pläne zur Geschäftskontinuität, Verlustvermeidung und Katastrophenwiederherstellung, die weit im Voraus eines schädigenden Sturms oder einer Katastrophe erstellt werden. Allerdings entwickeln sich einige Stürme kontrollierbaren Ursprungs vor unseren Augen, auf die viele Betreiber noch unvorbereitet sind. Es erscheint höchst wahrscheinlich, dass diese aufziehenden Stürme konvergieren werden, wodurch sich die Auswirkungen in der gesamten Welt der drahtlosen Infrastruktur verstärken werden.

Die Vereinigten Staaten und Europa verfügen über ungefähr 800.000 Mobilfunkantennenstandorte, und unter jedem einzelnen befindet sich ein Stück Immobilie, das während der gesamten Lebensdauer jedes Mobilfunkstandorts erworben, entwickelt, verwaltet, gewartet, aufgerüstet und erneuert werden muss.

Die Zukunft der 5G-Drahtloskommunikationsnetze hängt von diesen Mobilfunkstandorten ab, und ohne eine proaktive Strategie zur Bewältigung der konvergierenden Stürme steigender Volumina, Kosten und Komplexitäten innerhalb der zugrundeliegenden Immobilienportfolios könnte die Einführung der 5G-Drahtloskommunikation entgleisen.

Die Einführung von 5G-Diensten wird die Anzahl der für mobiles Breitband erforderlichen Standorte, die gesamten Mietkosten zur Aufrechterhaltung des Immobilienportfolios sowie das Volumen und die Komplexität der entsprechenden Dokumente und Daten, die für jeden Standort verwaltet werden müssen, erheblich steigern.

Der Anstieg der Kleinzellen

Der Branchenverband der Drahtloskommunikationsindustrie CTIA zitiert S&P Global Market Intelligence mit der Schätzung, dass bis 2026 mehr als 800.000 Kleinzellen in den Vereinigten Staaten eingesetzt werden. Obwohl diese Zahl vorübergehend beeinflusst werden könnte, da Budgets von der Einführung von Millimeterwellen-Kleinzellen zur Kapitalisierung der kürzlich investierten 81 Milliarden Dollar in 3,7-GHz- und Mittelband-Spektrum verlagert werden, könnte sich die Anzahl der US-Mobilfunkstandorte in den nächsten fünf Jahren verdreifachen.

Europäische Betreiber erwarten ebenfalls, Mittelbandfrequenzen für die Einführung von 5G-Diensten zu nutzen. Es ist jedoch davon auszugehen, dass in den nächsten fünf Jahren zwischen 500.000 und 800.000 Kleinzellen auch in Europa benötigt werden, wodurch sich die kombinierte Anzahl der Standorte auf dem Kontinent mehr als verdoppeln und zur exponentiellen Steigerung der globalen Nachfrage nach Kleinzellen beitragen wird.

Nur weil wir sie „Klein“ zellen nennen, bedeutet das nicht, dass sie einfacher zu verwalten sind oder weniger langfristige Verwaltung mit dem Eigentümer des Wegerechts erfordern. Wie bei traditionellen Makrostandorten muss jede Kleinzelle erworben, eingesetzt und verwaltet werden, was die Belastung ihrer Bilanzen weiter erhöht.

Traditionell haben Betreiber diese umfangreichen Immobilienportfolios intern verwaltet, um Kontrolle und Vertraulichkeit zu wahren, obwohl die Immobilienverwaltung außerhalb ihrer Kernkompetenz in der mobilen Kommunikation liegt. Angesichts der Anzahl neuer 5G-Standorte und der Geschwindigkeit, mit der sie eingesetzt werden, steht die Branche vor einer Herausforderung, die sie mit 2G-, 3G- oder 4G-Technologie noch nie erlebt hat.

Mit Kenntnis dieses Datensatzes zur Kleinzellenexpansion müssen Betreiber ihre Strategien für Immobilien- und Anlagenverwaltung überdenken, um die Effizienz ihrer Einführungen zu optimieren. Inmitten einer rasanten Transformation, wie wir sie mit 5G-Drahtlos erleben, ist es entscheidend, die Aufmerksamkeit der Betreiber auf ihre Fachgebiete fokussiert zu halten und angemessen an diejenigen zu delegieren, die die weniger technischen, aber äußerst komplexen Hindernisse bewältigen können.

Steigende Immobilienkosten

Die Mietausgaben für Mobilfunkstandorte gehören neben Personalkosten und Backhaul zu den größten Betriebskosten für Betreiber. Jüngste Änderungen in der Leasingbilanzierung fügen zudem Leasingverbindlichkeiten zur Bilanz hinzu und modifizieren die Art und Weise, wie Leasingverhältnisse als Aufwand verbucht werden. Dies verstärkt die Auswirkungen auf die Bilanz und die damit verbundenen Risiken.

Die Jahresabschlussberichte der Unternehmen kombinieren typischerweise die Mieten für Mobilfunkstandorte mit denen für Einzelhandelsstandorte, Büros und andere Betriebseinrichtungen, was es schwierig macht, ihre Mietausgaben für Mobilfunkstandorte zu erkennen. Unter Verwendung konservativer Annahmen über die Anzahl der Mobilfunkstandorte, prognostizierte Standortaufrüstungen, typische Mieten für jeden und neu errichtete Standorte ergibt sich jedoch eine geschätzte branchenweite Mietausgabe in den Vereinigten Staaten von 9,3 Milliarden Dollar im Jahr 2020 und eine prognostizierte Ausgabe von 19,6 Milliarden Dollar bis 2035.

Das Immobilienportfolio eines Mobilfunknetzbetreibers kann umfangreich sein. Allerdings wird dessen aktuelle Größe durch die Zukunft in den Schatten gestellt werden. Die Annahme für viele dieser Standorte ist eine jährliche Mietkostensteigerung von 3 bis 4 Prozent, was jedoch nicht das vollständige Bild wiedergibt. Im Gegensatz zu Netzwerkausrüstung, bei der Betreiber eine Reduzierung der Stückkosten aufgrund des Volumens sehen, steigen die Standortmietkosten kontinuierlich, und Standortaufrüstungen entziehen dem Endergebnis zusätzlich 2 bis 3 Prozent pro Jahr.

Diese Kosten erweisen sich als äußerst einflussreich auf die aktuelle Geschwindigkeit der Netzwerkeinführungen – und sie berücksichtigen lediglich die derzeit verwalteten Standorte. Mit der Inbetriebnahme weiterer Standorte zur Ermöglichung des 5G-Dienstes werden zusätzliche Kosten anfallen. Jeder Standort wird Modifikationen erfordern, und die Betreiber werden ihrem Portfolio erheblich mehr Infrastruktur und Ausrüstung hinzufügen müssen. Dies bedeutet eine größere Wahrscheinlichkeit für mehr – und potenziell vermeidbare – Kosten.

Eine Flut von Dokumentation

In Bezug auf das Leasemanagement hat sich über die Jahre trotz technischer Fortschritte andernorts nicht viel verändert. Dies ist in gewisser Weise ironisch, da drahtlose Netzwerke weltweit zur Förderung von Innovationen beitragen, während die zugrunde liegenden Leasemanagement-Systeme nicht Schritt gehalten haben.

Zusätzlich zur erhöhten Komplexität der Verwaltung eines Betriebs in dieser Form mangelt es der Dokumentation selbst zeitweise an Qualität. Immobilien stellen für Mobilfunknetzbetreiber ein Netzwerk vieler Liegenschaften dar, das sich aus mehreren Akquisitionen, Integrationen und Veräußerungen entwickelt hat.

Diese Entwicklung hat zu einem verworrenen Netz von Papierkram geführt, mit ungescannten, unleserlichen und unvollständigen Dateien, die an mehreren Orten gelagert sind. Erschwerend kommt hinzu, dass viele verschiedene Gruppen und Organisationen an jedem Geschäft beteiligt sind, wodurch Werkzeuge, Prozesse und Prioritäten zu weiteren Konflikten führen und das Problem zusätzlich verschärfen.

Diese Problematik des Dokumentenmanagements hat historisch zu unvollständigen und ungenauen Daten sowie ineffizienten Prozessen geführt. Mit zunehmender Größe der Portfolios müssen neuere und bessere Arbeitsweisen erkundet werden, um den Prozess zu optimieren und eine wirklich vernetzte Welt aufzubauen.

Schlussfolgerung: Weiterentwicklung des Einführungsansatzes

Angesichts der Zunahme von Small-Cell-Standorten, der eskalierenden Kosten für gemietete Immobilien und der Probleme mit der Leasedokumentation stehen die Netzbetreiber vor einem schwierigen Kampf mit ihren Immobilienkosten.

Die Lösung dieser Probleme ist mit dem richtigen Ansatz für Daten- und Dokumentenmanagement möglich. Die Genauigkeit der Daten und deren einfache Zugänglichkeit können den entscheidenden Unterschied für effiziente Einführungen ausmachen. Organisationen müssen ihre Immobilienportfolios optimieren und ein datengesteuertes Leasemanagement einsetzen. Die bloße Fortsetzung der bisherigen Vorgehensweise ist keine Option, um der Welt zu ermöglichen, ihren technologischen Höhepunkt zu erreichen.

Dieser Artikel wurde ursprünglich am 12. Januar 2022 auf aglmediagroup.com veröffentlicht.